聚焦基層管理創(chuàng)新 提升降本增效意識
石煤機公司運用“線上”新途徑助推降本增效活動常態(tài)化
近來，在石煤機公司各單位的通知欄、宣傳欄、班組園地等顯著位置，都張貼著一張塑封的降本增效合理化建議二維碼，公司所有職工可以用手機掃碼打開小程序，隨時提交在工作中觸發(fā)的降本增效“金點子”，不僅操作方便且普及面廣，最重要的是該項活動不再受時間范圍限制，進入了全員化、常態(tài)化運行新模式，有助于進一步激活公司全體員工的降本增效內(nèi)生功力。
據(jù)悉，該小程序由公司企業(yè)管理部開發(fā)，二維碼發(fā)放到各車間、分廠的各工段、班組和公司各部室，要求各單位組織發(fā)動基層職工積極參與，充分調(diào)動職工主觀能動性，增強職工參與感。從4月份上線運行至今，已收到職工降本增效合理化建議170多條。企管部每天對收到的建議進行收集整理匯總，及時與相關(guān)單位進行溝通，對有實施價值的建議反饋給相關(guān)單位要求整改落實，同時注重日常監(jiān)督，確保建議落地完成，并每季度對有價值的建議職工進行獎勵。
“掘進機的行星輪架零件上3個M16螺紋孔的加工為組件加工，涉及劃、鉆、鉗3個工序，建議將組件加工改為單件加工。單件加工中有劃鉆鉗工藝，在單件中加工可以省去工件周轉(zhuǎn)，節(jié)省周轉(zhuǎn)時間，加快生產(chǎn)進度，單件3個扣孔還可作為工件吊裝吊環(huán)安裝孔，操作更安全、方便。”收到該機加分廠職工建議后，企管部及時反饋給技術(shù)中心工藝研究所，經(jīng)技術(shù)人員研究，認為該建議可行，迅速組織工藝整改，目前已經(jīng)完成工藝改進，有效提高了行星輪架加工效率。“單軌吊架體焊的4個吊裝環(huán)可以減少一至兩個，承載力應(yīng)該沒什么問題。”該機加分廠職工建議得到輔運研究所重視并予以采納，并于6月4日完成工藝改進。環(huán)衛(wèi)車分公司職工在建議中寫到“洗掃車掃盤連接鏈過長，可以減短。建議掃盤連接鏈組根據(jù)產(chǎn)品實用鏈長度確定鏈環(huán)數(shù)，或者多出一兩節(jié)。”環(huán)衛(wèi)研究所接到建議及時完成了改進。“建議將5號件采用90mm厚和60mm厚的板拼焊，減小加量，降低成本。”“可以改為拼焊結(jié)構(gòu)。”掘進研究所迅速回復(fù)了毛料分廠職工建議。
來自基層職工的建議語言樸素、簡潔誠懇，言之有物、有理有據(jù)。在本次“降本增效合理化建議”活動中，機加分廠、環(huán)衛(wèi)車分公司、技術(shù)中心、毛料分廠、生產(chǎn)計劃部等單位的干部職工提交了很多建議，其中機加分廠劃線工張輝寧3次提交產(chǎn)品工藝設(shè)計改進建議共計30條。建議中大部分來自生產(chǎn)一線，尤其是有關(guān)技術(shù)和工藝改進的占多數(shù)，且可實施性較強，充分體現(xiàn)出了公司基層職工愛崗敬業(yè)、愛企如家的主人翁精神、勤儉節(jié)約意識和過緊日子思想。
時至今日，石煤機公司降本增效合理化建議活動已經(jīng)連續(xù)開展了9年，每年的二季度定期開展，員工的小建議、小點子為公司技術(shù)、生產(chǎn)、管理提升均起到一定的推動作用，全員成本意識、創(chuàng)新創(chuàng)效意識持續(xù)增強，該“線上”小程序的推廣應(yīng)用為該項活動打開了新途徑，將把公司降本增效活動不斷引向深入。
企業(yè)管理提升永無止境，石煤機公司將繼續(xù)以質(zhì)量效益為中心，不斷深化改革創(chuàng)新，加強內(nèi)部管理，通過提素質(zhì)、強意識，練內(nèi)功、固根基，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，穩(wěn)步推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（楊穎敏）
