石煤機公司啟動兩化融合管理體系貫標工作
近日，石煤機公司兩化融合管理體系貫標工作開始啟動。此次貫標工作預計工作周期10個月。公司將按照國家工信部《信息化和工業化深度融合專項行動計劃》八項行動的要求，深入貫徹《兩化融合管理體系要求》標準，將信息化與生產裝備、生產過程相融合，集成企業信息流、物流和資金流，把信息化融合到企業生產經營管理的全過程，深度挖掘公司在信息化環境下的新型制造能力，進一步提高公司競爭能力，促進企業高質量發展。
石煤機公司是工信部批準的兩化融合管理體系貫標試點企業。兩化融合管理體系是在ISO9000 標準體系基礎上實現新的管理模式的創新突破，結合了智能發展、創新發展、綠色發展，可以全面規范企業管理過程、促進公司整體提升。公司決定啟動兩化融合貫標是在當前形勢下提升企業競爭能力的重要決策。開展兩化融合管理體系貫標，建立和保持兩化融合管理體系，是公司培育新型能力、提高核心競爭力的有效手段。企業的兩化融合貫標工作是一項長期細致的工作，不論是理念還是方法，都需要一個轉變和認知的過程，這個過程盡管可能遇到很多矛盾和問題，但只要堅持下來，必有收獲。
公司針對貫標工作對各部門提出要求：首先解決認識問題，讓全員認識兩化融合管理體系貫標的意義、本質、目標和策略，把這項工作納入常態化；二是要務實推進，要注重標準每個具體環節的落實，防止出現兩張皮現象，切實推進公司信息化的實施和管理，力爭通過國家工信部專家組的考評。（楊穎敏）
